Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по техническому перевооружению предприятия

Проект реализован в 2001 г. для ЗАО «Кунгурские народные промыслы».

Цель проекта - разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по техническому перевооружению предприятия.

Бизнес-план был разработан по универсальной модели с использованием программного обеспечения Project Expert:

1.  Построение модели бизнес-проекта.

1.1.  Ввод исходных данных:

• дата начала и длительность проекта;
• перечень продуктов, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;
• валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а так же их обменный курс и прогноз его изменения;
• перечень, ставки и условия выплат основных налогов;
• описание состояния баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.

1.2.  Описание плана развития предприятия (проекта):

• инвестиционный план, включающий календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;
• операционный план, включающий стратегию сбыта продукции;
• план производства;
• план персонала;
• производственные издержки и накладные расходы.

2. Определение потребности в финансировании:

• предварительный расчет проекта, определение эффективности проекта без усчета стоимости капитала;
• оценка объема денежных средств, необходимого и достаточного для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.

3.  Разработка плана финансирования:

• посредством привлечения акционерного капитала;
• посредством привлечения заемных денежных средств;
• анализ возможности использования свободных денежных средств.

4.  Анализ финансовых результатов.

4.1.  Формирование стандартных отчетных бухгалтерских документов:

• отчет о прибылях и убытках;
• бухгалтерский баланс;
• отчет о движении денежных средств;
• отчет о использовании прибыли.

4.2.  Расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.

4.3.  Разработка нескольких вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации.

4.4.  Определение базового варианта.

4.5.  Анализ чувствительности проекта.

4.6.  Определение критических значений наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

5.  Формирование и оформление бизнес-плана.

В дальнейшем бизнес-план использовался в процессе привлечения дополнительных финансовых ресурсов для перевооружения производства.