Информация, необходимая для создания бизнес-плана

О компании (о разработчике проекта):

1. Наименование, адрес, дата регистрации, форма собственности.

2. Первоначальные или настоящие цели компании (проекта).

Описание первоначальных или настоящих целей предприятия (проекта) в контексте с экономической, промышленной и социальной политикой в частном и государственном секторах. Планирует ли оно развивать новые направления бизнеса, изменить форму собственности (например, перейти на положение открытого), стремится ли оно к тому, чтобы быть поглощенной другой компанией или планирует расширение за счет приобретения других предприятий.

3. Краткая история развития предприятия (проекта).

События, которые повлияли на развитие предприятия (проекта), главные успехи и достижения компании в период до настоящего времени. Важные изменения в структуре компании, управлении или собственности.

4. Основные владельцы предприятия (проекта).

Перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия, доля в акционерном капитале (указываются только те, доля которых составляет не менее 10 %).

5.Область деятельности.

Что продает предприятие, какие потребности заказчиков обеспечивает? Масштабы и опыт деятельности. Рассказать о существующем рынке, чем он привлекателен для вашего предприятия и будущих инвесторов?

6. Основные преимущества.

Характеристика предприятия с выделением основных отличий от существующих предприятий.

Характеристика выпускаемой продукции и сравнении с существующими аналогами.

7. Необходимые улучшения (или предоставляет клиент, или разрабатывается АБИ).

Какими недостатками обладает предприятие сегодня и какие улучшения необходимы?

8. Положение на рынке (или предоставляет клиент, или разрабатывается АБИ).

Положение предприятия на рынке, какова доля рынка, и каковы тенденции ее изменения? Что необходимо сделать для увеличения доли на рынке? Каковы секреты успеха?

9. Финансовые показатели (или предоставляет клиент, или разрабатывается АБИ).

Указываются значения основных финансовых показателей за предыдущие 2-3 года:

• объем продаж, руб.
• чистая прибыль в руб, в % от объема продаж
• денежные средства (наличность и банк)
• другие текущие активы (дебиторы, запасы, краткосрочные инвестиции и т. д.)
• основные средства
• другие активы
• краткосрочные пассивы (кредиторская задолженность, полученные авансы, обязательства перед бюджетом, краткосрочные займы)
• собственный капитал

10. Уровень технологий.

Краткая характеристика уровня технологий на предприятии, удовлетворяет ли он современным требованиям и требуется ли его развитие (реконструкция, приобретение новых технологий).

11. Финансирование предприятия.

Как осуществлялось и осуществляется сейчас финансирование предприятия?

О продуктах и услугах:

1. Полный список продуктов, предполагаемых к производству.

2. Единицы измерения каждого продукта по списку.

3. Дата начала продаж (не ранее даты реализации проекта).

4. Цена за единицу измерения продукта по всему списку продуктов или услуг.

5. Объем сбыта (продаж) в единицах измерения по месяцам (по кварталам по годам) на заданный период расчета.

6. Производственный цикл, длительность в днях по всему списку продуктов/услуг.

7. Информация о затратах на ед. измерения продукта/услуги или информация по пункту 8 для расчета этих затрат.

8. Расчет суммарных прямых издержек на ед. измерения продукта/услуги:

• список материалов с указанием цены за единицу, расхода на единицу продукта, потери в %
• сдельная заработная плата: список операций и сумма за каждую операцию
• другие издержки: список издержек и сумма

О персонале:

1. Управленческий персонал:

• список должностей
• количество человек по каждой должности
• заработная плата в месяц
• периодичность выплат
• дата начала выплат по заработной плате (в период всего проекта, с начала производства, с _ по)

2. Производственный персонал.

Перечень, аналогичный п. 1.

3. Другой персонал, в том числе маркетинг.

Перечень, аналогичный п. 1.

О финансировании:

1. Наименование этапов освоения инвестиций (реализации проекта) и сроки начала и окончания каждого (разбивка на этапы с указанием длительности в днях).

2. Стоимость каждого этапа или стоимость ресурсов для реализации каждого этапа и последовательность их приобретения.

3. Предполагаемые источники финансирования (например, собственный капитал, капитал партнеров, кредит, бюджет, фонды и т. п.), предполагаемый размер и график (период) использования финансовых ресурсов из каждого источника.